Tarjoamme sisältöä mahdollisimman laajasti kolmella kielellä, tarpeen mukaan kuitenkin erikoistuen maakohtaisesti. Näin varmistamme parhaan kokemuksen kaikille vierailijoille.
Teollisuuden teknisiin palveluihin erikoistunut Elcoline Group on nimittänyt KTM Mika Verrosen talous- ja rahoitusjohtajaksi sekä johtoryhmän jäseneksi 1.10.2025 alkaen. Nimitys tukee konsernin kasvustrategiaa ja vahvistaa taloudellista yhtenäisyyttä kaikissa konserniyhtiöissä, joita ovat Elcoline Oy ja SSG Sahala Oy Suomessa, Elcoline AB Ruotsissa sekä Turbiini- ja generaattoripalvelut (TGS) Suomessa ja Ruotsissa.
Mika Verronen tuo mukanaan yli 25 vuoden monipuolisen kokemuksen vaativista talousjohtamisen, strategian, yritysostojen ja liiketoiminnan kehittämisen tehtävistä niin Suomessa kuin kansainvälisesti. Hän on aiemmin toiminut johtotehtävissä muun muassa Wärtsilässä ja Masino Groupissa.
“Elcoline on kasvanut viime vuosina merkittävästi. Jatkaessamme määrätietoista strategian mukaista kasvua kohti 250 miljoonan euron liikevaihtoa Mika on oikea henkilö rakentamaan tiiminsä kanssa mekanismit, jotka varmistavat konsernimme taloudellisen suorituskyvyn myös jatkossa”, sanoo Elcoline-konsernin toimitusjohtaja Elina Engman.
”On innostavaa päästä hyödyntämään kansainvälistä osaamistani yhtiön strategian ja laajentumisen vauhdittamisessa”, toteaa Elcolinen tuleva talous- ja rahoitusjohtaja Mika Verronen.
Nykyinen talousjohtaja Maria Bark Pettersson keskittyy jatkossa Ruotsin liiketoimintaan.
Lisätiedot Elina Engman, toimitusjohtaja, Elcoline Group Oy puh. 050 351 4673, elina.engman@elcoline.fi
Elcoline lyhyesti
Teollisuus pitää yhteiskuntamme kunnossa. Elcoline pitää teollisuuden kunnossa.
Elcoline on suomalaislähtöinen kasvuyhtiö, joka toimittaa teknisiä palveluita teollisuudelle. Se toimii muun muassa kaivos- ja metalli-, meri-, energia-, puolustus- ja prosessiteollisuudessa Suomessa ja Ruotsissa sekä globaalisti huoltosopimuskohteissa.
Elcolinen 1000 ammattilaista ovat erikoistuneet vaativiin teollisiin kunnossapito-, huolto- ja asennustöihin, kunnonvalvontaan sekä turbiini- ja generaattorihuoltoihin ja -uudistuksiin. Asiakashankkeisiin valmistetaan erikoiskomponentteja myös omissa konepajoissa. Yhtiön liikevaihto vuonna 2025 on noin 150 miljoonaa euroa, ja sen omistavat Evli, Elo, Tesi, Arvo Sijoitusosuuskunta sekä yhtiön perustajat ja henkilöstö.
Elcoline Group-konsernin uutena HR & HSEQ-johtajana on aloittanut 1.11.2024 Reija Mantila, joka vastaa henkilöstöhallinnon (HR) sekä terveys-, turvallisuus-, ympäristö- ja laatuasioiden (HSEQ) johtamisesta ja kehittämisestä tukien yhtiön liiketoimintaa ja strategiaa. Hän toimii tiiminsä esihenkilönä ja Group-johtoryhmän jäsenenä.
Mantilalla on yli 10 vuoden monipuolinen kokemus palveluliiketoiminnassa, erityisesti henkilöstöprosessien ja turvallisuustoimintojen johtamisesta teollisuudessa. Hänellä on vahva osaaminen henkilöstöjohtamisesta, työhyvinvoinnista sekä henkilöstöstrategian ja liiketoimintojen kehittämisestä. Mantilan kaupallinen tausta ja työterveyden tuntemus luovat vahvan pohjan Elcolinen kasvustrategian mukaiselle henkilöstö- ja turvallisuustoimintojen kehittämiselle. Hänen johtamisessaan yhdistyvät liiketoimintalähtöisyys, syvällinen ymmärrys henkilöstön hyvinvoinnin merkityksestä kasvulle sekä tiivis yhteistyö asiakkaiden ja sidosryhmien kanssa.
“Olen innoissani päästessäni mukaan Elcolinen matkaan, sillä yhtiön kasvutarina ja arvostettu asema teollisuuden palvelukumppanina ovat erittäin inspiroivia. Minulle on tärkeää tukea henkilöstön hyvinvointia ja edistää turvallista työympäristöä, jotka ovat keskeisiä tekijöitä onnistuneelle kasvulle. Odotan innolla mahdollisuutta kehittää asiakaslähtöistä yhteistyötä ja tuoda oma osaamiseni henkilöstön ja liiketoiminnan tukemiseen”, sanoo Elcoline Groupin uusi HR & HSEQ-johtaja Reija Mantila.
“Reijan mukaan tulo vahvistaa Elcolinen kasvustrategian toteuttamista tuomalla organisaatioomme merkittävää osaamista henkilöstö- ja turvallisuusjohtamisen alueilla. Hänen monipuolinen kokemuksensa tukee paitsi strategista kasvuamme myös yritysostojen ja henkilöstön kasvun myötä tuomia muutoksia, auttaen meitä rakentamaan vahvan ja yhtenäisen kulttuurin. Tämä vahvistus on tärkeä askel kohti tavoitettamme olla asiakkaidemme ja työntekijöidemme ensisijainen valinta”, sanoo Elcoline Groupin toimitusjohtaja Elina Engman.
Elcoline tavoittelee nykyisellä strategiakaudella 250 miljoonan euron liikevaihtoa ja merkittävää henkilöstömäärän kasvua, joita vauhditetaan sekä yritysostoilla että orgaanisella kasvulla. Elcoline tulee kasvamaan kestävästi rakentaen yhtenäisen organisaatiokulttuurin ja saavuttaen liiketoiminnalliset kasvutavoitteet turvallisuudesta tinkimättä.
Nykyinen HR & HSEQ-johtaja Minna Hannula jatkaa HSEQ-johtajan roolissa Suomen toimintojen parissa ja raportoi uudelle Elcoline Group -konsernin HR & HSEQ-johtajalle.
Lisätietoja:
Elina Engman, toimitusjohtaja, Elcoline Group Oy
+358 50 351 4673, elina.engman@elcoline.fi
ElcolineGroupOy
Elcoline on pohjoismainen teollisuuden teknisiin palveluihin erikoistunut kasvuyritys, jonka asiakkaita ovat kansainväliset teollisuusyritykset. Elcoline toteuttaa vaativia asennusprojekteja sekä kunnossapitoa niin uusiin kuin olemassa oleviin kohteisiin eri teollisuudenaloille. Laadukkaita ja turvallisia palveluita tuottamalla varmistamme asiakkaidemme tuotantovarmuuden ja kilpailukyvyn.
Palveluitamme ovat kokonais- ja osakunnossapidon ulkoistukset, huollon palvelusopimukset sekä vaativat asennusprojektit. Laaja palveluvalikoimamme kattaa niin mekaaniset asennukset, sähkö-, automaatio- ja instrumentointityöt kuin putkistojen asennukset ja hitsaukset sekä energiateollisuuden osien konepajavalmistuksen. Asiakkaamme toimivat mm. metalli-, kaivos-, meri-, energia-, puolustus- ja prosessiteollisuuden sekä teollisen moduulirakentamisen parissa.
Elcoline on perustettu vuonna 2002 ja se työllistää noin 800 alansa ammattilaista. Yhtiön arvioitu liikevaihto vuonna 2024 on noin 100 miljoonaa euroa. Elcoline toimii Suomessa ja Ruotsissa sekä huoltosopimuskohteissa ympäri maapalloa. Elcolinen omistajina ovat sijoittajatahot Evli, Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo, Suomen Teollisuussijoitus Tesi sekä Arvo Sijoitusosuuskunta ja yhtiön perustajat sekä henkilöstö. Tavoitteemme on kasvaa kannattavasti ja olla toimialamme arvostetuin kumppani asiakkaillemme sekä halutuin työnantaja työntekijöillemme.
Lisätietoja osoitteesta www.elcoline.fi sekä www.elcoline.se.
Puolustusteollisuuden ylläpito ja siihen panostaminen ovat juuri nyt äärimmäisen tärkeitä maailman poliittisen tilanteen ollessa epävakaampi kuin pitkiin aikoihin. Kansainväliset jännitteet, alueelliset konfliktit ja turvallisuusuhat ovat lisääntyneet monilla alueilla, mikä korostaa tarvetta vahvistaa puolustusta ja turvallisuutta. Panostaminen puolustusteollisuuden ylläpitoon ja kehittämiseen varmistaa valmiuden ja kyvyn vastata nopeasti muuttuviin turvallisuushaasteisiin.
Puolustusteollisuutta tarvitaan länsimaisen vapaan demokratian, valtiollisen itsenäisyyden ja yhteiskunnan hyvinvoinnin turvaamiseksi. Puolustusteollisuuden arvostus on viime vuosina noussut eri puolilla maailmaa. EU:n komissio osoittaa 500 miljoonaa euroa investointeihin tukemaan ohjusten ja ampumatarvikkeiden tuotantoa. Maailma on muuttunut: kaikissa länsimaissa puolustus on yhä vahvemmin päättäjien pöydällä.
”Kymmenen vuotta sitten oli hiljaista, ja kaikki uskoivat rauhanomaiseen maailmaan. Pari vuotta sitten tilanne kuitenkin muuttui nopeasti. Nyt kaikki ymmärtävät, että meillä on oltava kapasiteettia”, sanoo Elcolinen Ruotsin toimitusjohtaja Anders Karlén.
Elcoline toimii Ruotsissa Karlskogan alueella 240 kilometriä Tukholmasta länteen turvaamassa puolustusteollisuuden toimintakykyä ja kasvun edellytyksiä
”Meillä on neljä suurta puolustusteollisuuden asiakasta, joista kolme kertoo nelinkertaistavansa tuotantovolyyminsa lähivuosien aikana. Yhtiöt kasvattavat merkittävästi tuotannon määriään, ja me tuemme heidän tuotantotavoitteidensa saavuttamista teollisuuden teknisillä palveluillamme, kuten vaativat asennusprojektit ja kunnossapitopalvelut”, Karlén sanoo.
Karlén kertoo olevansa erityisen ylpeä siitä, että Elcoline kasvattaa asiakkaansa tykistökranaattien tuotantoa. Elcoline rakentaa asiakkaalleen tuotantolinjaa ja aikoo ensi vuonna tehdä toisen. Tuotantokapasiteetin lisäämisessä Elcoline vastaa suunnittelusta sekä asennuksesta sähkö-, automaatio-, hitsaus- ja mekaanisissa töissä.
Elcoline valmistaa myös esimerkiksi logistiikkatuotteita panssarintorjunta-aseille. Tuotantoa pitää nopeuttaa, joten tuotantolinjoja on nyt automatisoitu.
”Trendi puolustusteollisuudessa on nyt enemmän ja nopeammin. Kun pari vuotta sitten valmistimme tiettyä tuotetta 8000 kappaletta vuodessa, nyt määrät ovat jopa kuusinkertaistuneet.” Tämä kuvaa hyvin muuttunutta maailman tilannetta. Asiakkaita tulee pystyä palvelemaan heidän kasvavien tarpeidensa kanssa. Meillä on kyvykkyys ja osaaminen sekä resurssit hoitaa asiakkaidemme kasvavia tarpeita laadukkaiden ja turvallisten asennus ja kunnossapitopalveluidemme avulla.
Elcoline auttaa asiakkaitaan myös esimerkiksi paloturvallisuuspalveluissa, LVI-laitteiden valvonnassa, varoventtiilien kunnostuksessa ja varastojen hallinnassa. Logistiikkatiimimme hoitaa myös säänneltyjen puolustusteollisuuden tuotteiden erikoiskuljetuksia ja päivystyspalvelut valvovat ympäri vuorokauden vuoden jokaisena päivänä.
Kumppanuuden juuret 1800-luvulla
Yhtenä Elcolinen vahvuutena on sijainti samalla teollisuusalueella puolustusalan yhtiöiden kanssa. Liiketoiminnan juuret ulottuvat aina 1800-luvulle, jolloin toiminnot olivat osa Bofors AB:tä ja sen jälkeen ennen Elcolinen omistusta osa Fortum Oyj:tä ja edelleen Maintpartner AB:tä. Elcoline osti Karlskogan toiminnot itselleen vuonna 2022.
”Meillä on pitkä historia ja hyvät suhteet puolustusalan asiakkaisiimme. Haluamme olla pitkäaikainen kumppani ja palvella asiakkaitamme juuri heidän tarpeidensa mukaisesti. Olemme paikallinen kumppani asiakkaamme tietyllä tuotantopaikkakunnalla ja samaan aikaan voimme palvella asiakasta yritystasolla maantieteellisesti monipaikkaisesti. Asiakas saa meiltä tarpeensa mukaan räätälöidyt ja monialaiset palvelut, turvallisesti ja luotettavasti.”, kertoo Karlén.
Elcoline pitää jatkuvaa yhteyttä asiakkaisiinsa ja huolehtii asiakkaiden tarpeista proaktiivisesti: ”He kertovat meille tarpeensa – ja me toteutamme sen. Meillä on oma laadunvalvontamme, joka seuraa, että kaikki menee oikein”, Karlén jatkaa.
Tämä kuvastaa hyvin yhtiön toimintaperiaatteita: Elcoline on kasvuyritys, jonka tarkoituksena on tarjoamiensa palveluiden avulla varmistaa asiakkaidensa tuotannon ja toiminnan varmuus, tehokkuus sekä vastuullisuus. Kasvun myötä yhtiö pystyy entistä paremmin vastaamaan asiakkaidensa erilaisiin tarpeisiin ja palvelemaan heitä entistä kokonaisvaltaisemmin sekä laajemmin niin paikallisesti kuin pohjoismaisella ulottuvuudella.
Elcoline tarvitsee kymmeniä uusia osaajia
Moni teollisuudenala kärsii taantumasta, mutta Elcoline ja sen kumppanit Karlskogassa kasvavat voimakkaasti. Esimerkiksi Saab on kasvattanut työntekijämääräänsä parissa vuodessa kolmestasadasta viiteensataan. Myös Elcoline kasvaa: joulukuussa 2022 Elcoline työllisti Ruotsissa 138 osaajaa, nyt jo 160 ja kasvumme jatkuu. Olemme kasvava palveluyritys, jonka tärkein voimavara ovat osaavat sekä sitoutuneet työntekijät. Etsimme jatkuvasti uusia osaajia joukkoomme.
Elcolinella työskentelee muun muassa sähköasentajia, hitsaajia ja automaatioinsinöörejä. Uudet 25-30 ihmistä voitaisiin palkata ripeästi, mutta osaajia on vaikea löytää. Tällä hetkellä on kova tarve asentajista, hitsaajista ja putkimiehistä.
Elcoline katsoo tulevaisuuteen luottavaisena. Koronavuosina kustannuksia leikattiin, joten organisaatio on kevyt ja ketterä. Nyt investoidaan rekrytointien lisäksi uusiin koneisiin ja laitteisiin. ”Kannattavuutemme on hyvä, samoin näkymät ainakin 3–4 vuoden päähän”, Karlén sanoo.
Yksikönpäällikkö Mikael Rissanen toteuttaa urasuunnitelmaansa Kuopiossa Elcolinen Itä-Suomen yksikössä. Kesätyöt ja opinnäytetyön tekeminen Elcolinella muuttuivat vakituiseksi työsuhteeksi vuonna 2019.
Vastuu omasta yksiköstä motivoi Mikael Rissasta työssään. Yksikönpäällikkönä hän huolehtii muiden hyvinvoinnin lisäksi yksikön kannattavuudesta ja osaltaan sähkötöiden turvallisuudesta.
Rissanen on ehtinyt olla mukana monessa projektissa työnjohtajana ja projektipäällikkönä. Nyt yksikönpäällikkönä työhön kuuluu monipuolisesti erilaisia tehtäviä.
– Minulla on meidän yksikössämme kunnossapitokohteiden ja projektien taloudellinen vastuu. Varmistan, että asiat menevät kokonaisuutena eteenpäin. Olen mukana esimerkiksi tarjouslaskennassa, laskutuksessa ja budjetoinnissa. Yksikön vetäjänä HR-asioita tulee eteen yllättävän paljon, Rissanen listaa.
Lisäksi hänellä on tiettyjen asiakkuuksien, kuten Terrafamen ja St1:n vetovastuu. Monipuolinen työnkuva sopii Turusta Kuopioon muuttaneelle miehelle, joka haluaa kehittyä liiketoiminnan johtamisessa. Koulutukseltaan hän on sähköinsinööri.
– Kun tulin töihin Elcolinelle, teimme Jaakko Juvosen kanssa urasuunnitelman. Sillä tiellä olen nyt, hän kertoo.
Sähköpätevyys 1 tuo vastuuta ja uskottavuutta
Työn ohessa opiskelleella Rissasella on takataskussaan myös tuoreet S1-luvat.
– Sähköpätevyys 1 tarkoittaa rajattomia oikeuksia tehdä sähkötöitä kodinkoneista suurjännitepuolelle, hän tiivistää.
Sähkötöitä tekevässä yrityksessä on aina nimetty sähkötöiden johtaja, joka on vastuussa siitä, että yrityksen sähkötyöt tehdään turvallisesti ja standardien mukaan. Sähkötöiden johtajan sähköpätevyys määrittää sen, minkä jännitetason töitä yritys saa tehdä.
– Se, että meillä on operatiivisella puolella johtavassa asemassa olevilla henkilöillä S1-luvat, antaa meille uskottavuutta asiakkaiden silmissä. Kun myydään ja rakennetaan yhteistyötä, on tärkeää, että meiltä on useilla eri tytäryhtiöllä olemassa henkilö, joilla on S1-luvat. Näin meillä on useampia henkilöitä varmistamassa, että sähkötyöt tulee tehtyä turvallisesti ja määräyksiä noudattaen, Rissanen sanoo.
Oman käden jälki näkyy yksikön toiminnassa
Vastuullinen työ on opettanut Rissasen olemaan huolehtimatta turhasta. Paineensietokykyä tarvitaan, mutta hän tietää, että asiat kyllä järjestyvät, eikä joka asiaan voi välttämättä vaikuttaa.
– On tärkeää ennakoida. Siinä vaiheessa, kun jokin asia tulee silmille, on jo liian myöhäistä. Paras oppi tähän mennessä on se, että jos on liian hyvä olla, jotain on varmaan unohtunut, hän naurahtaa.
Vaikka Rissasen työt eivät tekemällä lopu, lopputulos palkitsee.
– Parasta on, että pääsen kehittämään yksikkömme toimintaa yhdessä henkilökuntamme sekä organisaatiomme kanssa. Myös työpäivät ovat hyvin vaihtelevia, hän miettii.
Rissanen tietää myös, että hyvä työporukka auttaa läpi vaikeistakin tilanteista.
– Sekä omassa yksikössä Itä-Suomessa että Länsi-Suomen yksikön kanssa on hyvä yhteistyö, joka auttaa monin eri tavoin. Kollegan kanssa on hyvä sparrailla ja hakea eri tilanteisiin sopivimpia ratkaisuja. Lisäksi voimme myös tarvittaessa ja mahdollisuuksien mukaan tukea puolin ja toisin toista yksikköä henkilöresurssien osalta, hän sanoo.
Elcolinen toimintaa viime aikojen haasteet, kuten komponenttipula ja energiakriisi, eivät ole juuri hidastaneet. Päinvastoin teollisuuden kunnossapito- ja projektiliiketoiminnan palveluja tarjoava pohjoismainen Elcoline kasvatti viime vuoden lopulla rohkeasti kokoaan ostamalla noin 140 hengen ja alalla pitkään toimineen teollisuusyrityksen liiketoiminnan Ruotsista. Elcolinen kasvutahti on muutoinkin ollut vahvaa, keskimäärin yli 40 prosenttia vuodessa.
Viime vuosien nopea kasvu on pakottanut tarkastelemaan yhtiön johtamiskulttuuria. Syksyllä 2021 Elcolinen johtamiskäytänteet ja toimintaa ohjaavia järjestelmiä päätettiin yhtenäistää. Muuten nopea liiketoiminnan ja henkilöstömäärän kasvu ei konsernin toimitusjohtaja Leif Backmanin mukaan olisi ollut mahdollinen.
– Meillä oli selkeä tavoite: yhtenäinen Elcoline, jossa on yhteinen johtamisen malli ja käytänteet, ja sitä kautta yhteinen yrityskulttuuri. Elcolinessa oli pitkään yksikkökohtaiset toimintatavat eri liiketoimintayksiköissä. Oli tarve pohtia, miten johtamisen käytänteitä voisi tehostaa ja kehittää yhteisiä toimintatapoja, jotta tulevatkin kasvuloikat olisivat mahdollisia, Backman sanoo.
Varmuuden sijaan pitää kyetä johtamaan epävarmuutta
– Aloimme rakentaa yhtenäistä kasvukulttuuria OKR-mallin pohjalta, jossa käytännössä kaikki pyritään viemään tavoitteiksi ja numeroiksi. Johtamismalli on nyt viety viimeisten puolentoista vuoden ajan läpi organisaation kaikkiin yksiköihin, ja se kattaa niin laatuun, HR:ään kuin turvallisuuteenkin liittyvät toiminnot, Backman kertoo.
Elcolinen johto oli aiemmin tutustunut OKR-metodologiaan eli tavoitejohtamisen malliin (objectives & key results), joka sopi yhtiön kasvustrategiseen ajatusmaailmaan.
Elcoline Groupin toimitusjohtaja Leif Backman. Kuva: Elcoline
Mallissa keskeistä ovat yhtenäiset johtamistavat ja maksimaalisen avoin yrityskulttuuri, jossa kaikkien tavoitteet ovat kaikille nähtävillä. Lisäksi yhteys yrityksen strategisiin tavoitteisiin tehdään kristallinkirkkaaksi. Jotta näin mittava muutos onnistuisi, halusi Elcoline rinnalleen osaavan kumppanin. Rooliin valikoitui suomalainen Tangible Growth, joka on rakentanut toiminta-alustan nopeasti kasvaville yrityksille muun muassa OKR-metodologian avulla.
– Tavoitejohtamismallien, kuten OKR:ien, taustalla on pyrkimys ymmärtää ja hallita muutosten laaja kokonaisuus ja viedä isot strategiset tavoitteet arkeen käytännön päivittäisiksi teoiksi jokaiseen tiimiin ja yksikköön. Korkein suorituskyky saavutetaan sen kautta, että jokainen ymmärtää oman tekemisensä merkityksen organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamisessa. Tämän kautta rakennetaan työn merkityksellisyyttä ja opitaan varmuuden sijaan johtamaan epävarmuutta, avaa Tangible Growthin toimitusjohtaja Juuso Hämäläinen.
Kova kasvutahti, OKR-ideologian ja toimintatavan omaksuminen, ja muiden uusien toimintatapojen käyttöönotto samanaikaisesti ei ole helppo yhtälö. Suurin haaste oli isojen, samanaikaisten muutosten läpivienti siten, ettei kunnianhimoinen kasvutahti kärsisi kehitystyöstä. Muutossyklin tietoinen hidastaminen osoittautui Elcolinessa tärkeäksi päätökseksi. Tämä mahdollisti tiimeille enemmän aikaa sopeutumiseen, uuden opetteluun ja OKR-toimintatapojen käyttöönottoon.
Toinen tärkeä onnistumisen edellytys muutoksissa on organisaation sisäinen tahtotila ja innostus. Tätä vahvistaakseen Tangible Growth koulutti Elcolinen tiimistä sisäisen muutoslähettilään, joka pystyi tukemaan ja viemään muutosta eteenpäin yrityksen sisällä. Samalla varmistettiin, että osaaminen jää omaan taloon.
Ei sellaista tavoitetta, jota ei voisi numeroiksi purkaa
Muutoshanketta vietiin eteenpäin kvartaalin pituisilla sprinteillä, joiden tavoitteet pilkottiin vielä konkreettisiin alatavoitteisiin.
– Onkohan yhtään asiaa, jota emme olisi voineet purkaa numeerisiksi tavoitteiksi, vaikka se välillä tuntuikin lähes mahdottomalta. Jos tavoitteena oli esimerkiksi x-prosentin kasvu Lounais-Suomessa, pohdimme, montako uutta asiakasta tavoitteen saavuttamiseksi tarvitaan, montako uutta asiakaskontaktia se puolestaan edellyttää jne. Tämän ymmärtäminen on ollut meille tosi tärkeä toiminnallinen muutos, mutta myös ajattelun muutos. Koko ajan kun teemme asioita, mietimme, mikä muuttuu, miten muuttuu ja mitä mittaamme, ja toteamme sitten, miten se asia lopulta tehtiin ja toteutettiin, Backman kuvaa.
Hukkatyö väheni ja tavoitteet saavutettiin nopeammin
Avoimuuden ja selkeyden myötä Elcoline on pystynyt välttämään hukkatyötä ja saavuttamaan tavoitteitaan nopeammin. Viime vuoden 20 prosentin orgaanisen ja yli 50 prosentin kokonaiskasvun yhtenä konkreettisena mahdollistajana oli Tangible Growth -sovelluksen kasvattama läpinäkyvyys eri tiimien tavoitteista sekä reaaliaikainen näkymä siihen, miten organisaatiossa kullakin hetkellä edistyttiin tai kaivattiin tukea.
– Tangible Growth auttoi meitä paitsi työkalun puolesta niin myös asiantuntevana valmentajana. Yhdessä onnistuimme muuttamaan mahdottoman isoiltakin tuntuvat tavoitteet numeraalisiksi, konkreettisiksi ja saavutettavan kokoisiksi palasiksi, Backman iloitsee.
Viime vuosina Elcolinen kasvu on vain kiihtynyt – Ajurina on asiakastarpeen muutos
Elcolinen tavoitteena on työllistää tulevien vuosien aikana lisää osaajia ja kasvattaa liikevaihtokokoluokkansa seuraavan strategiakauden aikana 200 miljoonaan euroon.
Vuonna 2022 Elcoline-konsernin orgaaninen kasvu oli noin 20 prosenttia ja kokonaiskasvu yrityskaupan myötä yli 50 prosenttia. Myös sitä edeltävien lähes kymmenen vuoden aikana kasvutahti on ollut kiivasta, vuodesta 2013 alkaen keskimäärin yli 40 prosenttia vuodessa.
Tuoreisiin kasvulukuihin pääsemisessä auttoivat Backmanin mukaan erityisesti eri tiimien tavoitteiden läpinäkyvyys ja reaaliaikainen näkymä siihen, miten organisaatiossa kullakin hetkellä edistyttiin.
Kasvu ei Backmanin mukaan ole kuitenkaan itseisarvo. Taustalla on selkeä asiakastarpeen muutos: yhä useammat pohjoismaiset asiakkaat haluavat keskittää tekniset asennuspalveluhankintansa strategiselle kumppanille, jonka kanssa myös rajojen yli toteutuva yhteistyö on mahdollista.
”Haluamme osaltamme varmistaa, että teollinen tuotanto pysyy Pohjoismaissa”
– Määrätietoisella kasvustrategiallamme haluamme osaltamme varmistaa, että teollinen tuotanto pysyy Pohjoismaissa, ja että se toteutetaan mahdollisimman vastuullisesti. Meidän on kyettävä tarjoamaan keskitetysti tehoja kunnossapitoon ja projektitoimintaan, jotta täällä olisi kannattavaa toimia. Haluamme olla aidosti pohjoismainen toimija, tarjota henkilöstöllemme mielenkiintoisia työtehtäviä kansainvälisesti ja palvella asiakkaitamme pitkäjänteisesti ja laadukkaasti, toteaa Backman.
Seuraavaksi kulttuurien ja johtamisen yhtenäistäminen halutaan Elcolinessa kasvattaa kansainväliselle tasolle. Fokus puhtaasta kasvusta siirtyy yhtiössä jatkossa yhä vahvemmin kannattavaan kasvuun ja sen vakiinnuttamiseen.
Elcoline Group ja Salgrom Technologies ovat solmineet yhteistyösopimuksen palontorjuntaratkaisujen tuottamisesta teollisuuden tarpeisiin Pohjoismaissa. Tarjontaan kuuluu laaja valikoima maailman tehokkaimpiin kuuluvia aerosolipohjaisia palontorjunnan ja sammutusautomaation ratkaisuja elinkaaripalveluineen. Sopimuksen myötä yhtiöt voivat vastata kasvavaan kysyntään, jota on kiihdyttänyt ympäristölle haitallisten perinteisten palontorjunta-aineiden poistuminen käytöstä.
Teollisten paloriskien hallinta mullistuu väistämättä, kun ympäristölle vahingolliset sammuteaineet poistuvat markkinoilta. Yhdysvaltalainen 3M, joka on yksi maailman suurimmista kemianteollisuuden yrityksistä, ilmoitti joulukuussa lopettavansa PFAS-yhdisteitä sisältävien tuotteidensa valmistuksen kokonaan vuoden 2025 loppuun mennessä. Päätöksellä on jo ollut merkittäviä seurauksia kaikkialla maailmassa, kuten erityisten riskikohteiden palosuojauksissa, joihin on ollut tarpeen miettiä uusia keinoja.
Salgrom ja Elcoline auttavat asiakkaitaan tehdasprosessien paloriskikartoituksissa sekä palo- ja sammutuslaitetekniikan suunnittelussa. Yhtiöiden tarjoamissa palontorjuntaratkaisuissa käytetyt aerosolit ovat käyttöiältään pitkäkestoisia ja turvallisia, eivätkä sisällä ympäristölle haitallisia PFAS-yhdisteitä.
Maailman tehokkaimmilla aerosolipohjaisilla palontorjuntaratkaisuilla voi korvata käytöstä poistuvaa kaasuteknologiaa
Salgromin tuotteissa on hyödynnetty ainoana Suomessa Nasan ja Natonkin käytössä olevaa avaruusteknologiaa ja muun muassa UL 2775 -sertifioitua kaikkein tehokkainta saatavissa olevaa raaka-ainetta, jota tarvitaan merkittävästi vähemmän saman tehon saavuttamiseksi kuin kaasua. Käyttö on myös huolettomampaa verrattuna paineistettuihin palonsammutusjärjestelmiin, jotka ovat alttiimpia vuotohäiriöille ja vaativat tiheämmän huoltovälin, kuten esimerkiksi kaasuteknologiaan perustuvat palonsammutusjärjestelmät.
Ruostumattomasta teräksestä valmistetun kaksikerrosrakenteensa ansiosta Salgromin laitteistot soveltuvat suojaamaan erittäin vaativia kohteita, joissa tärinä, lika tai suuret lämpötilan vaihtelut asettavat sammutusjärjestelmälle ja niiden komponenteille kovat kestävyys- ja luotettavuusvaatimukset. Turvallisuudesta kertoo sekin, että Salgromin aerosolilaitteisto on hyväksytty käytettäväksi jatkuvasti miehitetyissä tiloissa, ja myös esimerkiksi Posivan ydinpolttoaineen loppusijoitusonkalossa.
Kustannustehokkaita ja nopeita asentaa
Elcolinen ja Salgromin toimesta laitelain mukainen “avaimet käteen” -palosuojaus teollisuuden tyypilliseen tekniseen tilaan, yli 500 kuutiometrin kokoluokkaan asti, käyttöönottoineen ja tarkastuksineen pystytään toteuttamaan nopeimmillaan vain kahdessa päivässä. Aerosoliyksiköt eivät vaadi läpivientejä ja putkituksia seiniin. Asentaminen onnistuukin useimmissa tapauksissa keskeyttämättä asiakkaan käynnissä olevia prosesseja ja siten ilman seisantakuluja.
Yhtiöiden tarjoamissa aerosolipohjaisissa sammutusjärjestelmissä on paineistamaton rakenne eikä tuotteita luokitella painelain alaisiksi, minkä vuoksi ne ovat turvallisia ja helpompia asentaa, ja myös huollon ja tarkastusten tarve on vähäisempi. Purkautuessaankin aerosolien paineenmuodostus tilaan on niin pientä, että oikein mitoitettuna ylipaineen poistojärjestelmiä ei tarvita, mistä saadaan kustannussäästöä.
Yhteistyösopimuksellaan Elcoline ja Salgrom vastaavat kasvaneeseen kysyntään
Yhteistyösopimuksen myötä Elcoline ja Salgrom voivat vastata uudenlaisten, luonnolle ja ihmisille turvallisten palontorjuntaratkaisujen kasvaneeseen kysyntään teollisuudessa.
Noin 600 teollisuuden ammattilaista Suomessa ja Ruotsissa työllistävä Elcoline tarjoaa täyden valikoiman teknisiä kunnossapito- ja projektipalveluja teollisuusasiakkaille, sopimuksen myötä muun muassa paloturvaratkaisujen asentamisen ja niihin liittyvät elinkaaripalvelut. Yhtiön palvelut keskittyvät ennaltaehkäisevään turvallisuustyöhön, laadukkaaseen asiakaspalveluun ja kustannustehokkaisiin, oikea-aikaisiin palvelutoimituksiin tiiviissä yhteistyössä asiakkaan kanssa.
Salgrom on kehittänyt ja toimittanut palo- ja sammutuslaitetekniikan ratkaisuja vuodesta 2011 lähtien – yhteensä jo yli 15 000 aerosolipohjaista palontorjuntaratkaisua teollisille asiakkuuksille Pohjoismaiden, Euroopan ja Aasian markkina-alueille. Tuotteet on helppo asentaa, ja ne vaativat vain vähän huoltoa ja ylläpitoa, sekä tarjoavat kustannustehokkaan palonsammutusratkaisun. Salgromin repertuaariin kuuluu myös omia patentoituja sammutuslaitteistoja, jotka ovat modulaarisia, pikakiinnitteisiä ja helposti siirrettäviä.
Palontorjuntatuotteet ovat joko sähköisesti, lämpö- tai manuaalisesti laukaistavia eli ne aktivoituvat manuaalisesti tai valitun lämpötilan vaikutuksen alaisena. Tuoteportfolio pitää sisällään ATEX/EX-palontorjuntatuotteet, jotka täyttävät vaatimukset: UL Class I, Division 2 / ATEX and IECEx Zone 2 / I 1G Exide IIB T4. Palontorjuntaratkaisut tuottavat teollisille asiakkaille seuraavia hyötyjä:
Paineettomat sammutusyksiköt – turvallinen käsitellä ja käyttää
Ei ylimääräistä tilantarvetta tai rakenteellisia muutoksia – kustannustehokkuus
Helppo ja nopea asentaa – modulaarinen, helposti muunneltavissa
Voidaan asentaa jälkikäteen tai kalustamisen jälkeen – asennus usein prosessin käydessä
Matala hankintahinta ja alhaiset elinkaarikustannukset (huolto) – 20 vuoden sertifioitu käyttöikä
Aerosolimäärä skaalataan tilan koon mukaan (g/m3) – optimointi käyttökohteen mukaan
Tila- ja kohdesuojausratkaisut voidaan toteuttaa tilakohtaisesti määritetyillä Salgromin sammutusjärjestelmillä sekä Salgromin modulaarisella ja virtalähteettömällä palonsammutusyksiköllä (kuva 1).
Kuva 1: Tila- ja kohdesuojausratkaisut
Tila- ja kohdesuojausratkaisut voidaan toteuttaa teollisille asiakkaille muun muassa seuraaviin kohteisiin:
Elcoline on viimeisen vuoden aikana päässyt osaltaan tekemään historiaa maailman suurimman loistoristeilijän rakentamisessa, muun muassa vaativien teknisten tilojen sähköistämisessä. Lokakuussa luovutettava risteilijä on jo herättänyt laajasti kansainvälistä huomiota. Helsingin Sanomat uutisoi toukokuussa 80 ulkomaalaisen toimittajan vierailusta laivalla: HS Turku: ”Crazy” – Ulkomaiset mediat äimistelivät Turussa rakennettavaa jättiristeilijää.
Turun telakalla pian valmistuva jättiristeilijä Icon of the Seas on peräti 365 metriä pitkä ja lähes 50 metriä leveä. Ihmisiä risteilijälle mahtuu lähes 10 000 henkilöstö mukaan lukien. Loistokkuudesta kertovat laivan tarjoamat aktiviteetit, muun muassa 7 uima-allasta, 9 ulkoporeallasta, vesipuisto, jossa on 6 vesiliukumäkeä, luisteluareena ja surffaussimulaattori. Voisiko upeampaa ja monipuolisempaa työmaata enää kuvitella.
Laivasähköasennusta kansainvälisessä ympäristössä ja kokeneessa tiimissä
”Alussa tämä on vähän kuin teollisuuslaitoksen asennusta, mutta lopussa tehdään töitä loistoristeilijällä. On viehättävää nähdä jättiristeilijän rakentaminen alusta loppuun asti. Viehättävää on myös monikansallinen ympäristö, jossa pääsemme toimimaan”, hehkuttaa Elcolinen meriteollisuuden osaamiskeskuksen vetäjä Markku Salonen.
Leveään hymyyn on aihetta, sillä Elcolinen meriteollisuuden yksikön saama sopimus on yhtiön historian suurin ja täydentää tilauskirjoja aina vuoteen 2026 asti. Hulppea risteilijä on Icon-sarjan ensimmäinen ja se on tarkoitus luovuttaa tilaajalleen, maailman toiseksi suurimmalle risteilyvarustamolle Royal Caribbeanille, lokakuun lopussa. Neitsytmatkalle Miamista alus pääsee aikataulun mukaan tammikuussa.
Elcolinen sopimus sisältää muun muassa vaativia teknisten alueiden sähköistys- ja käyttöönottotöitä kaikilla kolmella Icon-risteilijällä. Toinen Icon-risteilijöistä on tarkoitus luovuttaa keväällä 2025 ja kolmas keväällä 2026.
Icon of the Seas -jättilaivan teknisten tilojen sähköistysten projektipäällikkönä toimii Elcolinen Max Nylund (vas.) ja asennuspäällikkönä Esa-Pekka Alhonmäki. Kuva: Elcoline
Ilman valtavaa verkostoa nopea läpimenoaika ei olisi mahdollinen
”Keskimäärin 50 ihmistä on meidän kiinteä oma vahvuus Icon-projektissa. Siinä on nuorempienkin, alalle pyrkivien kavereiden, mahdollisuus kehittyä hyvin osaavan joukon rinnalla. Yhden risteilijän rakentaminen kestää vuoden-puolitoista. Kestää hetki, ennen kuin kehittyy kokeneeksi laivasähköasentajaksi. Rekrytoimme seuraavan Icon-projektin yhteydessä jälleen uusiakin osaajia, jotta heillä on aikaa oppia nämä hommat. Meillä on tarjota pitkä työnäkymä ja mielenkiintoinen ympäristö”, Salonen sanoo.
Mielenkiintoa ja samalla oman haasteensa erityisesti projektin- ja resurssienhallintaan tuo valtava kansainvälinen verkosto, joka laivanrakennukseen liittyy. Ennen telakalla oli lähes kaikki timpureista lähtien. Tänä päivänä valtaosan laivasta tekevät erikoistuneet osaajat ympäri maailman. Elcolinen meriteollisuuden yksikkö esimerkiksi on erikoistunut sähköautomaatioon ja tekee laivojen teknisten tilojen sähköistyksiä ja käyttöönottoja.
”Vuosikymmenten aikana rakennettu verkosto ja sen hallinta ovat Suomen ja Turun telakan kilpailuvaltteja. Siksi tällainen jättiristeilijä on mahdollista valmistaa vain noin puolessatoista vuodessa. Se ei olisi mahdollista missä tahansa telakalla. Risteilijän rakentaminen on hyvin pitkälle verkostomaista toimintaa, jolloin telakan oman työn osuudeksi jää parisenkymmentä prosenttia. Myös Elcoline on verkostoyhteistyössä aktiivinen toimija. Olemme mukana järjestämässä esimerkiksi yhteisiä projektinhallinnan koulutuksia”, Salonen kuvaa.
Elcolinelta mittava tiimi mukaan merikoeajoihin
”Pikkuhiljaa ollaan siirtymässä käyttöönottovaiheeseen meidänkin töiden osalta ja päästään testaamaan, että kaikki toimii. Elcolinelta osallistuu parikymmenhenkinen tiimi merikoeajoihin testaamaan käyttöönottojärjestelmiä muun koeajoporukan mukana. Tavoitteena on, että ensimmäinen merikoeajo on juhannusviikolla ja toinen syyskuun alussa”, Salonen kertoo.
Icon-sarjan toisella aluksella Elcolinen työt alkavat kesällä 2024. Väliin mahtuu kokoluokaltaan pienemmän, TUI Cruises -varustamolle toimitettavan, Mein Shift 7 -aluksen sähköistys- ja käyttöönottotyöt Turun telakalla. Ihan pieni risteilijä ei ole sekään, noin 60 prosenttia maailman suurimman Icon-risteilijän kokoluokasta. Viime syksyn työlistalle puolestaan mahtui Turun telakalta loppuvuodesta luovutettu Carnival Celebration -risteilyalus, jossa Elcoline oli niin ikään mukana keskimäärin 35 henkilön omalla vahvuudella.
”Risteilijämarkkina on elpynyt hyvin koronasta ja on taas kasvukäyrällä. Varustamoilla on tilauskantaa uusista laivoista aina vuoteen 2028 saakka. Elcolinella on jatkossa tarkoitus kasvattaa jalansijaa myös Rauman telakalla. Laivat täytyy tehdä tulevaisuudessa hiilineutraaleiksi, mikä tarkoittaa murrosta laivojen tekniikassa. Näen, että asemamme vain vahvistuu tulevaisuudessa, kun sähkönkäyttö lisääntyy”, Salonen arvioi.
Anders Kárlen aloitti Elcolinen Ruotsin toimintojen toimitusjohtajana kuluvan vuoden alussa. Hän on työskennellyt yhtiössä aiemmin muun muassa Business Controllerina vastuualueinaan HSEQ ja IT. Kárlenilla on monipuolinen tausta myös teknologia-alan rahoitus-, osto- ja logistiikkatehtävistä esimerkiksi Stora Enso Timberin sahalla, Nordic Paperissa ja Barilla Sverige AB:ssa. Lisäksi hänellä on tutkinto taloustieteisiin ja matematiikkaan painottuen Karlstadin yliopistosta.
”Käytännön työkokemus useissa yrityksissä tätä ennen auttaa ymmärtämään asiakkaiden tarpeita ja heidän toimintaympäristöään. Elcolinen yrityskaupan myötä meille on avautunut uudet markkinat. Keskitymme suuntaamaan jatkossa resurssejamme palvelemaan kaikkia Pohjoismaissa toimivia asiakkaitamme paikallisesti ja entistäkin kokonaisvaltaisemmin”, Kárlen sanoo.
Toimitusjohtajana hän pitää tärkeimpänä tehtävänään panostaa henkilöstöön niin asiakastyytyväisyyden varmistamiseksi kuin kasvun ja kannattavuuden lisäämiseksi. Ilman hyvinvoivaa, motivoitunutta ja osaavaa henkilöstöä näitä tavoitteita ei olisi mahdollista saavuttaa.
”Olen vaikuttunut yhtiön kasvusta ja tulevaisuuden suunnitelmista. On hienoa työskennellä tiiviissä yhteistyössä Elcolinen omistajien kanssa. Keskityn siihen, että työntekijät haluavat pysyä pitkään Elcoline AB:lla ja nauttivat työskentelystä meillä. Tavoitteenamme on jatkossakin kasvattaa talon sisäisiä resursseja oikeanlaisella asiantuntemuksella. Henkilöstömme teki vuodesta 2022 todella hyvän ja olen sataprosenttisen varma, että vuosi 2023 tulee olemaan vielä parempi!”
Vaikka uusi rooli tuo enemmän vastuuta, ”hieno ura” ei ole koskaan ollut Kárlenille pääasia.
”Päämotivaattorini on hauska ja haastava työ, jonka uskon toteutuvan Elcolinessa. Tehtävässä on juuri sopivasti haastetta ja se mahdollistaa minulle myös henkilökohtaisen kasvun, josta olen erityisen iloinen. Uusi rooli merkitsee huomattavasti aiempaa enemmän vuorovaikutusta hallituksen ja suomalaisten kollegojemme kanssa. Osa operatiivisesta työstäni säilyy kuitenkin ennallaan, samoin johtoryhmä, Kárlen sanoo.
Vapaa-ajallaan Anders lataa akkujaan perheensä kanssa Vänern-järven rannalla sijaitsevalla kesämökillä ja viihtyy luonnossa.
”Mökki on kymmenen vuoden kehitysprojektini. Haluan viettää aikaani veneillen merellä kesäisin ja hiihtäen vuorilla talvisin. Pyrin myös treenaamaan juoksua, mutta aivan liian harvoin”, hän nauraa.
Elcolinen ja Surfactorin yhteistyön juuret ovat syvällä. Sama henkilökunta on työskennellyt Surfactorilla kunnossapidosta huolehtien jo parinkymmenen vuoden ajan. Surfactorin toimitusjohtaja Mikael Strömberg kertoo, että Elcoline on luotettava kumppani, joka tarjoaa apua ja näkemystä, kun niitä tarvitaan. Lisäarvoa kunnossapidon palveluun tuottavat hänen mukaansa Siemens-logiikkaosaaminen, säännölliset palaverit sekä lisätöiden ja projektien onnistuneet läpiviennit.
Surfactor on Kiteellä toimiva kansainvälinen yritys, joka kehittää ja valmistaa erilaisia pinnoitteita vaneriteollisuudelle.
Kunnossapidon ulkoistaminen antaa tilaa keskittyä omaan tekemiseen
Elcoline hoitaa Surfactorin tehtaan kunnossapidon, ennakkohuollon, muutostyöt ja pikakorjaukset. Kunnossapidon henkilökuntaa on paikalla päivittäin ja resursseja lisätään tarpeen mukaan, esimerkiksi isojen tehdasseisokkien aikana kahdesti vuodessa. Lisäksi sovitaan erikseen lyhytaikaisista projekteista, jotka liittyvät muun muassa prosessien ja turvallisuuden kehittämiseen ja investointeihin.
Strömbergin mukaan arvokkainta yhteistyössä on kunnossapidon kokonaisvastuun luottaminen sellaisen tahon käsiin, joka taitaa alan hyvin.
– Olemme pieni organisaatio, ja keskitymme tehokkaaseen tuotantoon, tuotekehitykseen ja myyntiin. Voimme luottaa siihen, että Elcoline hoitaa tehtaan kunnossapidon, jolloin me saamme keskittyä oman liiketoimintamme kehittämiseen. Kunnossapito on Elcolinen avainalueita, Strömberg sanoo.
Elcolinelta vinkkejä työturvallisuuteen ja resursseja vianmääritykseen
Surfactorilla on ollut Venäjän hyökkäyssodan vuoksi sopeuttamistarpeita niin tuotannossa kuin kunnossapidossa. Strömberg kertoo, että neuvottelemalla on kuitenkin päästy hyvin sopimukseen Elcolinen kanssa.
– Saamme hyvin apua ja asiakaspalvelua Elcolinelta sekä tehdasorganisaatiolta että ylemmiltä tahoilta. Olemme saaneet tukea ja näkemyksiä kunnossapidon lisäksi myös turvallisuuspuolella. Jaamme tietoa molempiin suuntiin, Strömberg kertoo.
– Hyvä asiakaspalvelun toiminto heillä on myös kvartaalipalaverien pito. Niissä vaihdetaan tilastoja, tietoa ja palautetta, hän jatkaa.
Strömberg näkee lisäarvoa myös Siemens-ohjelmiston osaamisella.
– Tämän kanssa tehtiin pitkään töitä, mutta saimme Varkaudesta hyvän resurssin tähän. Automaation kehitys ja Siemens-logiikan ymmärtäminen ovat meille tärkeitä ja on hyvä, että tämä onnistui Elcolinen kanssa, hän sanoo.
Strömberg suosittelee Elcolinen kunnossapitopalvelua teollisille toimijoille, jotka ovat luotettavan kumppanin tarpeessa.
– Projektit täydentävät Elcolinen kunnossapitopalvelua. Paikallisen työnjohtajan kanssa hoituvat niin projektit kuin päivittäiset haasteetkin, Strömberg kiittelee.
– Olen nyt tehnyt melkein joka päivä pyöräretkiä uudella sähköpyörälläni eli ”Porschellani”. Retket ovatkin pidentyneet eikä jyrkempiä mäkiä tarvitse enää kiertää. Näin talvella toivon sähköpyörän helpottavan työmatkojani tuulessa ja tuiskussa, Elcolinen ostaja Elina Kassinen kertoo.
Kassinen ehti haaveilla sähköpolkupyörästä jo hyvän tovin ja päätti pistää asiaa eteenpäin, kun yhtiön muistakin toimipaikoista alkoi tulla kyselyjä, josko pyöräetu olisi Elcolinessa mahdollinen.
– Yhtiön johto näytti vihreää valoa, ja niinpä meille tuli mahdollisuus työsuhdepyörään. Päätin heti hankkia sellaisen kakkospyöräksi. Haaveilin jo aikaisemmin sähköpyörästä, mutta niiden hinnat olivat sen verran korkeat, että ajattelin hankkia sen vasta sitten, kun siihen on varaa eikä enää jaksa ”luomupyörällä” polkea. Näin helposti en ole aikaisemmin isoja hankintoja tehnytkään: yhtiö antaa lainan ja maksuaikaa leasing-maksujen muodossa useamman vuoden, lisäksi tulee vielä verovapaa osuus, Kassinen iloitsee.
Elina pyöräilemässä syksyllä 2022. Kuva: Elina Kassinen.
Työsuhdepyörä katsotaan verovapaaksi luontoiseduksi ja se voi olla normaali tai sähköavusteinen. Etuuteen sisältyy vakuutus, ja siihen voi sisällyttää myös huollot. Vuokrakauden lopussa työntekijä lunastaa pyörän tiettyä prosenttiosuutta vastaan.
“Pyörän hankintaprosessi oli erittäin helppo ja nopea”
Myös Elcolinen Tiimipäällikkö Mikko Similä tarttui heti tilaisuuteen pyöräedusta kuullessaan.
Mikko pyöräilemässä syksyllä 2022. Kuva: Mikko Similä.
– Pyörän hankintaprosessi oli erittäin helppo ja nopea. Kävin valitsemassa pyörän pyöräliikkeessä, josta saadut pyörän tiedot syötettiin leasing-yhtiön sivuille. Prosessi taisi kestää pari päivää. Valitsin Trekin jäykkäperäisen maastopyörän, joka oli hinta-laatusuhteeltaan hyvä. Maastopyöräily on mukavaa yhteistä tekemistä koko perheelle. Se tuo vaihtelua ja tukee muita harrastuksia. Reitit lähtevät meidän kodin vierestä, joten on helppo lähteä vaikka työpäivän päätteeksi pienelle lenkille tai hakemaan vauhdin hurmaa mäkiradoille. Olemme käyneet myös Levillä ja Rukalla pyöräilemässä, Similä kertoo.
Ja tottahan uusilla pyörillä piti myös vähän kisailla. Elcoline osallistui heti etuuden tultua syksyllä 2022 Pyöräilykuntien verkoston järjestämään Kilometrikisaan ja Elcolinen vapaaehtoiset kisailijat polkivatkin yhteensä huikeat 16.553,1 kilometriä! Tänäkin vuonna kisaan on tarkoitus osallistua, entistä isommalla joukolla ja urheilun ilolla, tietysti tavoitteita tulee olla, joten kilometrien nostaminen viime vuodesta on tähtäimessä sekin.
